Sínkra — Elicitar Construção

Governar a passagem de uma intenção ou problema para uma construção decidida, contratada e persistida. Não tratar conversa fluida como estado do processo.

Carregar

1. Ler runtime-and-persistence.md para inicializar ou retomar o estado portátil.
2. Ler mecanismo-do-video.md no início.
3. Ler evidence-and-authority.md ao classificar domínio ou fontes.
4. Ler contracts.md antes de registrar decisão, gate ou handoff.
5. Ler orchestration-model.md e persistence-and-learning.md antes de executar ou retomar uma construção.

Inicializar

Reutilizar sinkra-work/ no projeto atendido ou criá-lo a partir do template em skills/_shared/templates/sinkra-work/. Não criar um segundo estado paralelo.

Não substituir artefato existente sem ler seu estado, versão, decisões e blockers.

Escolher profundidade

Pedido	Executar
decisão consultiva	tasks 1–5 e 8; devolver decisão sem construir
decisão + contrato	tasks 1–6 e 8; deixar execução contratada
implementação	tasks 1–8; task 7 somente após autorização

Registrar tasks não aplicáveis. Não transformar uma pergunta consultiva em projeto completo.

Orquestrar

Executar as tasks em ordem:

1. Resolver contexto
2. Classificar domínio
3. Elicitar ou pesquisar
4. Construir opções comparáveis
5. Validar compreensão e decidir
6. Contratar a construção
7. Executar e verificar, somente no modo implementação e após o gate.
8. Persistir e entregar

Executar preflight.md após a task 1, decision-gate.md após a task 5 e construction-gate.md antes de encerrar.

Triar antes de perguntar

• Capturar o resultado pretendido e qual execução precisa ser destravada.
• Aplicar reuse > adapt > create às decisões, regras e artefatos existentes.
• Classificar cada pendência como resolvida, não bloqueante, pesquisa, decisão humana ou conflito.
• Não reabrir decisão válida nem criar artefato por quota. “Sem novo ADR” não significa “sem governança”.
• Levar ao diálogo somente decisão humana irredutível ou conflito que pertença à autoridade presente.

A intenção em linguagem natural e a invocação explícita da skill ativam a mesma cadeia. Conduzir a análise até o primeiro gate humano sem expor trabalho interno desnecessário.

Interagir

• Resolver o contexto elegível antes de pedir decisão; não devolver jargão para o humano decifrar.
• Mostrar uma decisão por turno, identificada como D<n> de <total>.
• Em cada turno apresentar: pergunta em linguagem comum, situação atual, exemplo prático, opções reais com consequências e recomendação justificada.
• Aceitar uma opção, combinação, alternativa nova ou adiamento. As opções propostas não formam menu fechado.
• Registrar a resposta antes de abrir a próxima decisão.
• Ao terminar o conjunto, resumir escolhas, mudanças, riscos e pendências e pedir ratifico ou ajustar: ....
• Ajustar profundidade por novidade, centralidade, risco e domínio humano.
• Em modo de implementação, transformar definição ratificada em manifestação prática antes de pedir a próxima decisão que dependa dela.

Rotear

• Se o humano dominar, elicitar regras, casos, restrições e critérios; não substituí-lo por pesquisa genérica.
• Se não dominar, pesquisar fontes adequadas e atuais antes de propor escolha.
• Se dominar parcialmente, dividir a decisão por dimensão e usar rota híbrida.
• Se uma resposta já estiver persistida, confirmar validade em vez de perguntar novamente.
• Se o usuário pediu somente decisão, parar após persistir a decisão e o handoff; não criar contrato de construção.
• Se pediu planejamento executável, parar após o contrato de construção.
• Se o usuário pediu execução, avançar somente após o gate de decisão.
• Se a execução possuir unidades independentes, propor uma Wave cobrindo toda a fronteira segura; não serializar trabalho apenas por conveniência.

Bloquear

Bloquear quando entidade/objeto, decisão, autoridade, pesquisa obrigatória, compreensão ou responsável pelo gate estiver ausente. Dizer exatamente:

• o que falta;
• por que impede o avanço;
• quem ou qual fonte pode resolver;
• qual task será retomada depois.

Não inventar opção para cumprir quantidade. Se não houver caminhos realmente distintos, registrar o gap, pesquisar ou reformular a decisão.

Encerrar

Entregar:

1. contexto e autoridade usados;
2. opções comparáveis apresentadas;
3. decisão e riscos aceitos;
4. ratificação do conjunto;
5. contrato da construção;
6. outputs e evidências, se houve execução;
7. próximo passo, owner e ponto de resume.